Planear la cultura

“Donde la brisa nos trae el perfume fresco de la sabana, allí está Sahagún”, un municipio de poco más de 100 mil habitantes, tierra de prolíficos artistas como Remberto Martínez, compositor de este Canto a Sahagún.

Fundado hace 243 años, hacía parte de la extensa Provincia de Cartagena de Indias. Con la creación del departamento de Córdoba en 1952, fue segregado de Bolívar e incorporado al nuevo ente territorial.

Tiene entre sus mejores nativos a destacados escritores, pintores, investigadores, músicos, artistas escénicos y un Festival Nacional de Cultura que llega este año a su edición 49; este lustre lo han opacado actos de corrupción de algunos de sus políticos.

A finales de los años 60, un movimiento cultural liderado por docentes y gestores comenzó a convocar a los mejores grupos de teatro y danza del país. Décadas más tarde siguen pasando por la “Ciudad Cultural” expresiones artísticas de todas las regiones que congregan masivamente al pueblo.

Es sede de un encuentro internacional de cuentería, festival de acordeoneros y compositores, encuentro de declamadores, de artistas plásticos, festivales de gaita, y tiene dos de las mejores bandas de viento de la región. Sin embargo, en Sahagún no hay un responsable de cultura en la administración municipal.

Por insistencia de gestores y artistas, la Alcaldía convocó a la formulación de un plan decenal de cultura que fue presentado la semana pasada. Un plan que contribuye a orientar las decisiones e inversión de los gobernantes a medio y largo plazo, y que plasma las expectativas, visiones y prioridades de la comunidad.

El “Plan de Desarrollo Cultural 2020 – 2030. Sahagún Ciudad Cultural” fue construido participativamente bajo el enfoque cultural del desarrollo. Algunos de sus retos son crear la instancia cultural pública, fortalecer la formación artística, construir un gran complejo para las artes y activar el sistema de cultura fomentando la participación.

Este esfuerzo sobresale ya que en la región Caribe, que se conozca, sólo Santa Marta tiene un plan decenal vigente. Cali, Medellín y Bogotá son también ciudades con planeación cultural a 10 años y el Mincultura iniciará este año la actualización del Plan Nacional que tuvo vigencia hasta 2010.

Cartagena ha intentado desde lo público, la academia y la ciudadanía impulsar políticas a medio y largo plazo que no han llegado a concretarse. Sería oportuno que la nueva administración recoja esos insumos (entre ellos Pensar Cultura de la UTB) y convoque a la formulación participativa de un plan decenal. Además de necesario, se ha hecho urgente para darle un manejo integral y sostenido al quehacer artístico y a la gestión de la cultura de la ciudad.

*Publicado en El Universal, 28 de febrero de 2020.

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Cultura, emprendimientos y desarrollo

Uno de los avances teóricos más sugestivos del mundo actual es el que, a partir de la evolución de los conceptos de cultura y desarrollo, entiende la cultura como dimensión fundamental del desarrollo humano sostenible y como recurso extraordinario para la inclusión social y productiva.

Además de los aportes que se hacen desde la cultura a la economía y a la construcción de ciudadanía, se ha demostrado que impulsar las industrias culturales y creativas propias, poniendo en valor los activos culturales locales, y respetando y promoviendo la diversidad, es una oportunidad para alcanzar ese desarrollo sostenible.

Así cobra importancia el emprendimiento cultural, entendido no como la “mercantilización” de la cultura que a muchos causa escozor, sino como la apropiación y representación de los valores simbólicos de una sociedad en bienes y servicios culturales. Estos emprendimientos  (no necesariamente vinculados al mercado) se basan en el riesgo, la creatividad y la innovación con el propósito de consolidar una vocación, idea de negocio, empresa o colectividad identitaria.

Durante los últimos años se han desarrollado en Cartagena actividades de impulso al emprendimiento cultural: Cartagena Emprende Cultura, las Iniciativas Culturales: Diseño, confección y Comercialización de Vestuario y Utilería Festiva; Arte y Calle y Lompley; el Mercado Cultural del Caribe; y el Laboratorio de Investigación e Innovación en Cultura y Desarrollo -L+iD-, entre otras.

En una ciudad donde se suele anteponer el trabajo individual y los intereses personales y gremiales al trabajo en equipo, de este esfuerzo se ha aprendido que los aportes colaborativos, la articulación a procesos de ciudad, la suma de recursos disponibles, la identificación de propósitos comunes, permiten resultados con mayor impacto y calidad.

¿Retos? Muchos, el primero de ellos la necesidad de continuar el acompañamiento a los emprendimientos y reforzar los eslabones débiles en su cadena productiva. El más importante es la falta de articulación con la demanda, y en esto los promotores, empresarios y operadores de eventos y turísticos tienen una gran deuda: pese a la riqueza y diversidad de la oferta cultural de la ciudad, y siendo Cartagena permanente escenario de importantes eventos, muy poco se contrata a los artistas y prestadores de bienes y servicios culturales locales, tal vez por falta de confianza o mero desconocimiento.

¿Cómo superar estos y otros cuellos de botella? Las instituciones que trabajan articuladamente en estas experiencias (el Centro de Formación de la Cooperación Española, el L+iD de la Universidad Tecnológica de Bolívar, la Cámara de Comercio, la Corporación Cabildo y su Mercado Cultural del Caribe, sumándose ahora la Corporación Turismo Cartagena de Indias), han acordado suscribir un memorando de entendimiento para el fortalecimiento de los emprendimientos y el turismo cultural.

Se pretende implementar un plan de acción para la cualificación de la oferta y los circuitos comerciales (productos, grupos, rutas), formación y acompañamiento artístico, administrativo, técnico y financiero, articulación con la demanda (acuerdos, negociaciones, ferias, mercados) y divulgación.

Estos esfuerzos deben llevar hacia una política pública que posicione la cultura como eje del desarrollo local, dándole a artistas y gestores capacidades y oportunidades para que accedan a una ocupación digna, ingresos estables, sostenibilidad de sus emprendimientos, y con mayor inversión pública y privada para uno de los principales patrimonios de la ciudad: su riqueza cultural.

* Columna publicada en El Universal, el 2 de noviembre de 2012.

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